森ビルゴルフリゾート㈱（多田野敬代表取締役、東京都港区）は、第55期（２０２５年１月１日～12月31日）の有価証券報告書をまとめ、提出した。
同期の経営成績は、売上高が前事業年度比４・３％増の25億３１６７万円と増収を確保した。一方で利益面については、売上原価や販売管理費全般の節減に努めたものの、人件費および原材料費等の高騰が影響し、経常利益は前年度比48・５％減の２７００万円、当期純利益は72・３％減の８１９・５万円と大幅な減益となった。

施設別の来場者数は、宍戸ヒルズＣＣ（36ホール、茨城県笠間市）が前年度比６・２％減の７万２２２５名、静ヒルズＣＣ（18ホール、茨城県常陸大宮市）が１・９％減の４万３８０３名と、いずれも前年を下回った。しかし、適正なプレー料金の維持に加え、コンペ増によるプレー後の飲食の増加、年会費の値上げ等を実施などがあり、売上高全体では前年を上回った。
売上構成の内訳では、年会費収入が前年比48・４％増の３億５６６５万円、会員登録料収入が24・３％増の１億５９５５万円と大きく伸長した。一方で、グリーンフィー収入（４億４３８９万円、前年比２・４％減）や維持費収入（３億２４６５万円、同５・０％減）、レストラン収入（３億６２５万円、同６・７％減）などは前年を下回った。

事業の取り組みとして、６月に宍戸ヒルズＣＣ西コースで22回目となる「ＢＭＷ日本ゴルフツアー選手権森ビルカップ」、10月に静ヒルズＣＣでＪＬＰＧＡステップ・アップ・ツアー「ヒルズレディース森ビルカップ」を開催し、大会開催効果により知名度が上がり営業活動に大きく貢献した。設備面では、乗用カートのバッテリーをリチウムイオンバッテリーへ交換したほか、コース内の排水不良箇所の改善など、コンディション整備を継続して来場者の満足度向上に努めた。
サステナビリティへの取り組みでは、環境・社会・人的資本の各面で施策を推進。環境面では両クラブにおいて、ソーラーカーポートによる太陽光発電の自家消費を２０２３年７月より開始しており、自己消費電力量の30％以上を賄うことを目標としている。ＥＶ充電器についても２０２４年12月に４台、２０２５年12月に２台増設し、更なる増設も検討している。

人的資本の面では、２０２３年10月に導入した新人事制度により、業務へのモチベーション向上や適性のある人材の管理職登用など、社内環境の整備と組織強化を図っている。管理職の女性比率は25年12月末現在で23・５％となり、女性管理職の増加を目指すとしている。
財務状況については、資産合計が64億７４００万円、負債合計が４億２３００万円、純資産合計が60億５１００万円となった。自己資本比率は93・４％と高い水準を維持しており、運転資金や設備投資資金については外部からの借入等を行わず、自己資金で賄うことを基本とする健全な体制を継続している。キャッシュ・フローの状況は、営業活動で３億１２００万円を獲得し、有形固定資産の取得等による投資活動で１億３４００万円を使用、現金及び現金同等物の期末残高は前年より１億７７００万円増加し５億１００万円となった。

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ゴルフ特信」第７３５７号より一部抜粋