株主会員制の㈱日高カントリー倶楽部（27ホール、埼玉県日高市）は、第67期（令和７年１月１日～12月31日）の有価証券報告書をまとめ、３月27日付けで関東財務局に提出した。
同ゴルフ場は従来より、〝若手ゴルファーの育成や地域住民とのふれあいイベントなどを企画実行して、持続可能な環境・地域に貢献する施策であるサステナビリティの充実を図り、経営成績の向上を目指す〟ことを経営方針に掲げ、また近年は財務面の構造改革も行っている。
同期では「経常損益の黒字化」を達成。売上高は前事業年度比10・７％増の11億２７１６円と増収を確保した。営業費用では給与改定による人件費増があったものの、器具備品費や減価償却費等の設備投資費用の減少等により、営業利益は２１５３万円（前年は９７６０万円の営業損失）、経常利益は４６３１万円（７４５７万円の損失）、当期純利益は３２０１万円（９８１８万円の損失）を計上した。

増収の主因は年会費および名義書換料の改定によるもの。主業務であるプレー収入は前年比１・３％減の５億４２８３万円（１人当たりプレー収入は２００円増の１万１２３３円）で、これは前年以上の酷暑の影響で営業日数が５日減の３０５日となり、入場者が前年比３・１％、１５２６名減の４万８３２６名に留まったことや、キャディ確保に苦慮し入場者の受け入れが出来なかったことが影響した。
年会費及びロッカー収入は、年会費の改定を行ったため33・１％、６２９６万円増加し２億５３０１万円。食堂売店は前事業年度に行った厨房工事による休業がなくなったことにより１・６％、２０７万円増加し１億３０２２万円。名義書換料は書換料の改定を行ったことで件数が26・４％減少したものの40・９％増の１億８２５０万円となった。

今後の課題として、猛暑への「芝対策」を喫緊の課題としたほか、グリーントランスフォーメーション（ＧＸ）を推進。太陽光発電や地下水利用、施設のＬＥＤ化など省エネ設備を継続確保し、ＳＤＧｓの推進役としての地位確立を目指す。また「ゴルフで認知症予防」への協力や地域住民とのふれあいイベントを通じ、地域社会の一員としての責任を全うするとしている。
深刻なキャディ不足に対しては、新規採用の強化に加え、酷暑時の安全対策としてキャディ用乗用カートの導入を検討。人材育成では高卒・短大卒の新卒採用を毎年５名行う目標を掲げ、ＳＮＳ活用やインターンシップ受け入れ、定年退職者の再雇用にも積極的に取り組む方針だ。
なお、資金需要は自己資金で賄うことを原則とし、外部借入に頼らない健全な財務体質を維持。会員権の名義書換に伴う預り保証金の返還も順調に進めていると報告した。

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ゴルフ特信」第７３５６号より一部抜粋